為全面提升班組長(zhǎng)管理能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效增長(zhǎng)動(dòng)能，昊源公司分別于12月1日和3日，在園區(qū)綜合樓五樓培訓(xùn)室開(kāi)展班組長(zhǎng)（A/B班）績(jī)效增長(zhǎng)大pk活動(dòng)。行動(dòng)教育績(jī)效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍，公司副總經(jīng)理吳珍漢、李超群、南區(qū)生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)范璐璐、北區(qū)生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)王飛虎出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委。

  績(jī)效增長(zhǎng)PK環(huán)節(jié)，15個(gè)小組代表分別上臺(tái)，圍繞“目標(biāo)、措施、評(píng)估、激勵(lì)”四大核心維度，詳細(xì)匯報(bào)車間本月績(jī)效增長(zhǎng)具體成果與實(shí)施路徑。經(jīng)過(guò)評(píng)委團(tuán)嚴(yán)格評(píng)審，最終評(píng)選出前三名優(yōu)勝小組，授予紅旗表彰及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；后三名小組則領(lǐng)取黑旗并接受俯臥撐挑戰(zhàn)，以激勵(lì)其后續(xù)改進(jìn)提升。

  江竹兵老師在賦能培訓(xùn)中指出，目標(biāo)管理需聚焦三大核心要素——數(shù)字量化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人。目標(biāo)的設(shè)定必須具有明確的價(jià)值導(dǎo)向和可操作性，既要通過(guò)數(shù)據(jù)量化確保清晰度，也要通過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化緊迫感，更需責(zé)任到人以保障執(zhí)行力。此外，他特別提醒班組長(zhǎng)需深入剖析業(yè)務(wù)卡點(diǎn)，確保問(wèn)題定位精準(zhǔn)，且每項(xiàng)改進(jìn)措施與卡點(diǎn)一一對(duì)應(yīng)，形成閉環(huán)管理。

  本次活動(dòng)不僅為班組長(zhǎng)提供展示和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，更通過(guò)PK機(jī)制營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為公司后續(xù)績(jī)效管理提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。